AI活用で若手が辞めない組織を目指す|人手不足時代に必要な定着支援と新しい企業戦略

まとめ:AIと人間の未来共創

「若手の職場定着をAIが支援」というNHKの報道は、点ではなく線の始まりだ。私たちは、技術を使って何を失わず、何を増やすのかを決められる。離職という見えない固定費を減らし、学習の継続性を守り、挑戦の機会を広げる。AIは現代の羅針盤だが、航路の設計は人間に残る。5年後、定着支援AIはオンボーディングの標準装備になり、介入は「押しつけ」から「選べる支援」に進化するだろう。10年後、社内外の学習・仕事の境界は今より柔らかくなり、個人の軌跡に合わせた「働きながら学ぶ」環境が常態化する。そのとき問われるのは、精度ではなく、信頼だ。

(文・加藤 悠)

問いを残そう。「あなたの組織は、何を失わないためにAIを使うのか」。

付録:参考・出典

出典:NHK「若手の職場定着をAIが支援」報道(URL: https://news.web.nhk/newsweb/na/na-k10014960411000

参考:厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」(公開年次により値は概ね約3割)SHRM(Society for Human Resource Management)等の人事文献(離職コストは年収の0.5~2.0倍の推計)EU GDPRおよびAI法の議論(説明可能性・プロファイリング規制)など。本文中の一般統計・制度名は各機関公表資料に基づく。

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