コメ高騰と農政の迷走を超える小売戦略：地域共創の設計図

国際比較と制度デザイン

適切な各国から一つ選び示唆

示唆を与えてくれる事例として、韓国の米政策があります。韓国では、需給の偏りが生じた際に政府が一定の条件で米を買入・売渡する枠組みが整備され、公共備蓄と価格安定の役割を果たしています。生産者所得補填の制度も、数量や価格の変動に応じて自動的に作動します。

ここで学べるのは、介入のタイミングと透明性です。「どういう条件で」「どの程度」市場に関与するかを事前にルール化しておくことで、期待と行動を安定させることができます。日本にも制度は存在しますが、現場から見える形での説明と、教育・福祉と連動した地域の足場づくりが十分とはいえません。輸入すべきなのは、制度の機能だけでなく、その「見せ方」でもあるといえます。

何を輸入し、何を国産化するか、何なら日本に合うか

• 輸入する要素：介入ルールの事前明示、備蓄運用の透明なダッシュボード、価格変動時の標準コミュニケーション
• 国産化する要素：学校給食・子ども食堂・福祉施設と小売の常設連絡線、店頭の教育ポップ、NPOと行政の協定
• 日本に合う形式：地域のスーパーがハブとなる「食の安心連絡会」。月次15分のオンライン定例、店内掲示の共通テンプレート、支援メニューの共通QRなど、負担感を抑えた仕組みです。

核心：構造的ボトルネックの可視化

人材・仕組み・資金・評価の四象限

米価の話は一見「価格」の話に見えますが、その実体は「人材・仕組み・資金・評価」の四象限に潜んでいます。人材の面では、価格と生活を翻訳できる「説明する人」が不足しています。仕組みの面では、店・学校・福祉をつなぐ常設の連絡線が十分ではありません。資金の面では、支援メニューの原資を一時的にプールする地域の基金が脆弱です。評価の面では、売上だけを見て社会的投資を測らないKPIの偏りがあります。

この四つが絡み合うことで、現場の疲弊と顧客の不信が増幅されます。ボトルネックを外すには、四象限に同時に手を入れる必要があります。人を置き、回路を敷き、小さな資金の箱を用意し、指標を変えていきます。シンプルに見えますが、最初の一歩はどうしても重くなりがちです。だからこそ、「みんなで」始める意味があります。

上記から以下へとつなぐ文面

本稿で提案する施策は、現実的で小さく、しかし効果が累積する形を意識しています。小売は決して孤立していません。すでに各地で、S社のように「子育て米5%還元」を始めた店や、K社のように「地域備蓄の見える化」を行う店が生まれています。社会的証明を支えに足並みをそろえることこそ、「コメ価格高騰 小売戦略」の核心です。 以下に、短期・中期・長期のロードマップと、検証のための指標、実装の手順を示します。価格を「痛み」だけで終わらせず、「学び」と「支え」に翻訳していく一連の動きです。