静かな老朽、消える歓声を防げ——中日・ナゴヤ球場移転計画が投げかける「再生」の問い

分析：チームと地域が生む相乗効果

スポーツ・健康産業の視点で球場を見直すと、そこは「勝利の舞台」より広い意味を持つ。すなわち、公共健康と都市ブランドの両輪を駆動する装置だ。設計言語でいえば、アクティブ・デザイン（歩きたくなる環境づくり）、ユニバーサル・デザイン（誰もが使いやすい）、サステナブル・デザイン（資源循環）を束ねる「都市の教科書」。選手のパフォーマンスに対しては、データ連動のトレーニングスペース、日照・風向・湿度まで最適化するマイクロクライメイト設計。ファンに対しては、段差のトラップを消し、迷わない導線を用意し、食のバリエーションで滞在の満足を上げる。地域に対しては、平時の開放度を上げ、朝のマルシェや市民ランニングの拠点として機能する。

この「束ねる設計」が生む相乗効果は三つ。第一に、反復性。来場者が「また来たくなる」動機の源泉を勝敗以外に分散する。第二に、接続性。駅・商店・公園とシームレスに繋がり、街の回路を強化する。第三に、包摂性。障害の有無、年齢、文化の違いを超えて居場所を提供する。最悪は反対——単機能・孤立・排他の三重苦だ。球場が「行事」の日にだけ灯る孤島なら、街はボリュームを失う。だからこそ、移転・再整備は、単なる建替えではなく、まちのOSアップデートでなければならない。

一方で、恐れへの目配りも怠れない。開発が拙速すぎればコミュニティの声を拾えず、完成後の「使いにくさ」が残る。建設コストの高騰、資材の調達、交通渋滞、周辺への日照・騒音。最悪をかわす鍵は、透明性と段階的合意形成だ。オンラインとオフラインの説明会、モックアップ見学会、子ども・高齢者・障害当事者参加の検証、プレ運用のフィードバック反映。スポーツ新聞記者の頃、私は何度も「現場を見てから書け」と言われた。まちづくりも同じだ。触れて、歩いて、気づいて、直す。優しいプロセスは、強い施設をつくる。

提言：挑戦を支える社会の力

恐怖訴求で終わらせないために。ここからは、実装の提案だ。

• 安全最優先のマイルストーン策定：2030年代前半の稼働をゴールに、設計・調達・施工・試運用を逆算したロードマップを公開。BCP観点のリスク評価を節目ごとに更新。
• 「使う人」から始めるデザイン：選手・コーチ・球団職員・ファン・近隣住民・行政の協働ワークショップを定期開催。移動、視認性、音、匂い、温熱、決済まで、五感の課題を洗い出す。
• ウェルネス機能の常設化：朝のウォーキング回廊、無料の体力測定ブース、管理栄養士監修のフードコートプログラム。球場を日常の健康拠点に。
• 移行期の「失われたホーム」を埋める工夫：仮設スタンドや地域回遊イベント、二軍戦の地方開催を計画的に配置し、ファンの距離感を保つ。
• サステナブル調達・地域連携：木材・食・人材の地産地消、再エネ導入、雨水利用、フードロス削減の仕組みを設計段階から実装。
• データと物語の両立：来場者動線・満足度・健康指標を可視化するダッシュボードと、Numberのように「人」を描く発信を並走させ、意思の連帯を生む。