日本人3選手に学ぶ「勝てる組織」の作り方──中小企業が強くなる人材育成とマネジメント

成功事例：あの日、彼らが掴んだ希望

勝利は、誰かの痛みの先にあります。背景を想像することは、敬意の第一歩だと感じます。ここでは、NHKが照らした「3人の支え方」を、象徴的なエピソードとして描きます。数字ではなく、呼吸と視線でたどっていきます。

大谷翔平選手——「削る勇気」が呼び込む集中です

打撃ケージの前で、両手首のテーピングを確かめながら、大谷選手はコーチと目を合わせます。「余計な球は打たない。今日は狙いを絞ろう」。練習では、アプローチをシンプルに「選球×逆方向」に絞り込みます。練習後は、タンパク質を含む軽食と、静かなアイシングで締めくくります。派手さはありませんが、「削る勇気」が、試合の一点で「振り遅れない心」を呼び込んでいるのだと思います。

企業でいえば、商品ラインを一つ閉じて、主力商品の品質に投資する判断に近いです。売上の総量が減ることを恐れず、集中の質を選ぶ決断が、長期的な連覇を可能にします。

山本由伸投手——ミリ単位の再現性がチームの安心をつくります

山本投手の投球練習には、静かな緊張感があります。軸足の踵が土をわずかに噛み、踏み出しの幅は、いつも同じスパイクの穴を選んでいるように見えます。キャッチャーミットに吸い込まれるボールの回転数よりも、「肘の高さ」と「離す位置」が今日はどれくらい違うのか——彼はそこを気にしています。

その緻密さが、守る野手の一歩目を速くし、ベンチの作戦を落ち着かせます。再現性は、個人の安心を超えて、組織全体の意思決定速度を変える力を持っています。中小企業でいえば、「誰が対応しても品質が揃う」状態をどこまでつくれているかが、チーム力の土台になります。

佐々木朗希投手——静かな炎は、流れを止める意志です

佐々木投手は、ピンチの場面でも汗をあまり拭きません。汗は額から顎へと落ち、胸で吸われていきます。呼吸は深く、しかし短く整えられます。投げ込んでいるのは、球速だけではありません。「間」そのものです。セットポジションで一拍置き、打者の時間を奪い、味方の集中を戻していきます。

「流れ」を止めるのは、メカニクスだけではなく、意志です。仕事の現場でも、会議の空気が濁ったら、誰かが一拍置く必要があります。沈黙は、いつだって戦術になりえます。社長があえて言葉を置き、場の呼吸を整える瞬間は、組織にとっての「マウンド上の一球」と同じ重みを持ちます。

やるべきことは、いつも同じです。焦らず、怯まず、丁寧に取り組みます。

マウンド上の自分への呟き

テーマ	連覇を支えた所作	中小企業への示唆
選手育成	メニューを「削る」意思決定	教育カリキュラムの重点化（習慣×判断基準）
コンディショニング	呼吸・足裏など基礎センサーの起動	始業3分の「姿勢・呼吸・今日の目的」リセット
組織力	再現性が生む安心感	標準作業×逸脱時の合図を言語化すること
データ活用	数値と自覚のズレを歓迎	ダッシュボード＋朝の主観指標（0〜5）の併用
ブランディング	「静かな強度」の一貫した発信	ロゴより前に、姿勢・言葉・写真の一貫性を整えること