カフェイン管理は経営リスクだ——スポーツ・健康産業の社長が“失わない”制度設計

導入：課題の背景と全体像

「広がる“カフェインコントロール”」という報道は、生活習慣の話題にとどまりません。 スポーツ現場では試合前の戦略的摂取と、平時の睡眠・回復設計のバランスが競技成績に影響します。健康産業では、飲料・サプリ・機能性食品の配合や広告の在り方が消費者保護の論点になります。労働現場では、長時間労働とシフト勤務がカフェイン依存を構造化し、事故リスク・プレゼンティーイズム（出勤しているが生産性が低い状態）の増加を招きます。企業は「眠気覚まし」という短期の利便に頼るほど、翌日の生産性や安全を失いやすくなります。市場は、こうした損失回避の課題を織り込む段階に入りつつあります。

眠気を先送りすればするほど、翌日の判断は鈍ります。短期の覚醒は、翌日の損失に対する前借りです。

本稿は、カフェインの生理作用や法規の解説だけで終わりません。 意思決定の現場で役に立つ数理（コスト関数・効果弾性）に落とし込み、経営・行政・研究の三者が合意しやすい設計原理を提示します。目標は「禁止」ではなく「最適化」です。すなわち、業務・競技のパフォーマンス向上と、睡眠・安全・信用の損失最小化を同時に達成することを目指します。