妊娠・産後の心を守らない会社は人材を失う──“静かな離職”を防ぐ中小企業の職場づくり
専門家と当事者の声
PR TIMESの発表によれば、妊産婦のメンタルヘルスケア支援サービス導入をめぐる政策提言プロジェクトが始まりました。要点はシンプルです。
1. 妊娠・産後に特化したオンライン相談の常設化。
2. 自治体と企業の連携促進。
3. 教育・人材育成領域を含む職場の実装支援。
4. 離職と生産性低下の予防を明確な目的に据えること。
導入のハードルを下げ、「相談のタイミングを逃さない窓口」を用意することが、損失を防ぐ近道だと読み取れます。これは、中小企業の社長にとって「人材の安全弁」を用意することに近い発想です。
支援の現場から見えること
保育現場で出会うお母さん・先生の声：
「夜の2時と4時に起きる日が続いて、午前の読み聞かせで声が震えました」「産休前の引き継ぎが不安で、つい残業してしまいました」「復帰後、授乳のための搾乳場所に困りました」。これらは小さな困りごとに見えますが、積もると心の温度を下げてしまいます。風が冷たい日はマフラーを足すだけで楽になるように、環境の工夫が心の負担を確実に軽くします。
人事・管理職の声：
「配慮したいが、どこまで踏み込んでいいかわからないです」「同僚との業務調整に気後れします」「復帰後の評価をどう設計するか迷います」。ここでは、ルール作りが個人の善意を支える土台になります。例えば「妊娠判明時から使える相談窓口」「週1の短時間オンライン面談」「復帰後6カ月の業務難易度ガイドライン」などです。仕組みは、人の心を守るクッションになります。
「心の余白は、仕事の余白でもある」
これは、私が福祉専門学校で学生たちに伝えている言葉です。余白があると、予期せぬ雨にも傘を広げられます。職場で余白を持つことは、生産性の敵ではありません。むしろ、急な発熱や行事、学級の変化に対応できる柔軟性を保ちます。損失回避の視点に立つなら、余白は「守りの資産」なのです。社長の時間と同じように、社員の心の余白は「見えにくい資産」として管理する価値があります。
がんばりをほどく日は、休む勇気の記念日です。
オンライン相談は、その記念日をつくる装置になります。匿名で、短時間で、移動せずに相談ができます。妊娠・産後の特性を理解する専門職に「今の心の重さ」を預けられるだけで、次の一歩が軽くなることは多いです。オンラインカウンセリング「マイシェルパ」のようなサービスを、自治体・企業の両輪で使いやすく整えることは、社長にとって「人材投資」と「リスクヘッジ」を同時に進める一手になります。
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