日本の選手保護は“信頼インフラ”です――スポーツ・健康産業が損失を防ぐ実装ロードマップ

現場の声と見えない圧力

同調圧力・沈黙の合意・疲弊

体育館でコートサイドのベンチに座る中学生の肩は、注意の声が飛ぶたびにわずかにこわばります。コーチは悪意で怒っているわけではなく、「勝たせたい」と思っています。しかし、毎日の疲労の上に強い言葉が積み重なると、心には微細なひびが入ります。チームの同調圧力は沈黙を生み、沈黙は「何も起きていないこと」に化けてしまいます。保護者も、誰かの努力を否定したくないがゆえに声を飲み込むことがあります。

現場の疲弊は、多くの場合「悪人探し」では説明できません。善意と善意のすれ違いの中で構造が歪んでいることが多いからです。だからこそ、個人を責めるのではなく「構造」を設計し直すことが必要です。

「言いにくいことを安心して言える回路をつくることが、守りの第一歩です。」

家庭・学校・行政・企業の齟齬

学校の部活動、地域のクラブ、実業団やフィットネス事業、医療・リハビリの現場では、責任の所在と通報の回線が施設の種別ごとに変わります。家庭は子どもの安全を第一に望みますが、学校は人員や予算の制約を抱え、行政は公平性を求め、企業はブランドと採用力を守りたいと考えます。価値観はおおむね重なりますが、優先順位の並び順が違うため、齟齬が遅延を生みます。

しかし、損失は待ってくれません。だからこそ、窓口とプロトコルは「接合部」で揃える必要があります。責任のバケツリレーを止めるために、共有KPIと共通言語を持つことが重要です。この点は、社長向けに「辞めない組織づくり」をテーマにした関連記事とも強くつながります（内部リンク例：若手が辞めない組織づくりを解説した記事）。