子どもの安全は経営リスク　名古屋「つなぐキッチン」に学ぶ守り方

企業への提案：子どもの安全は社会的責任

地域企業にとって「子どもの安全」は、法令遵守の枠を超えた社会的責任であり、経営リスク管理のテーマです。敷地内の動線、通勤・通学時間帯の車両運行、送迎ポイントの明示、従業員家族の安心。これらは「利益と引き換え」ではなく、「信頼と将来」を守る投資だといえます。損失回避の心理から見ても、事故・苦情・離職・風評といった“失う痛み”を防ぐ仕組みは、最優先の経営課題だといえます。

保育や福祉の現場では、国や自治体からも安全管理に関するガイドラインが示されています。たとえば保育所での事故防止や安全管理をまとめた手引きでは、門扉の施錠や敷地内の危険箇所の点検など、基本となる視点が整理されています（参考：認可外保育施設における安全計画の策定に関する留意事項等）。福祉・介護・教育系の中小企業の社長にとっても、これらの視点はそのまま自社の安全計画づくりのヒントになります。

敷地内・送迎・従業員家族の安全配慮

• 敷地内安全の基本整備
  ・車両と歩行者の分離（カラー舗装・ガードレール・一方通行の徹底）
  ・子どもの目線での表示（低い位置のピクト・黄色の視認ライン）
  ・朝夕の徐行ゾーン設定と速度計表示
• 送迎時の混雑対策
  ・「一時停車エリア」「送迎待機エリア」の明示と監視
  ・雨天時の屋根付き動線、ベビーカー通行幅の確保
  ・社有車の出庫制限（通学時間帯の一定時間停止）
• 従業員家族への配慮
  ・学校行事・通院の時間帯に合わせた短時間の時差勤務制度
  ・家族向け「安全見学デー」で施設ルールを共有
  ・緊急連絡網の家族登録（避難・災害時の連絡経路を二重化）
• 地域とつながる窓口づくり
  ・近隣保育園・学童・自治会との定例連絡会（四半期ごと）
  ・見守りボランティアへの協賛（反射材・ベストの提供）
  ・「つなぐキッチン」型の地域交流に場所提供

「安全はコストではなく、信頼の土台です。」

地域企業の担当者

損失を防ぐ仕組みづくり：チェックリスト

• ヒヤリハットの共有制度がある（匿名でOK、月次で集計）
• 通勤・通学時間帯の車両制限が明文化されている
• 児童の通行ルートを全社員が知っている（地図掲示）
• 防犯・防災の訓練に家族・近隣も参加できる
• ベビーカー・車椅子の動線を実地で体験している
• 施設の“子ども目線”表示（高さ1m前後）が整っている
• 苦情の一次対応窓口と24時間の連絡手段が明確
• 地域連携（学校・保育・学童・自治会）の担当が固定化されている
• 季節ごとの危険予測（夕暮れ・凍結・台風）の掲示がある

保育現場の事故やヒヤリハット事例をまとめた解説記事（例：保育中の子どもたちを守ろう！安全に気を配るための安全管理のポイント）も参考になります。中小企業の社長にとっては、これらを「自社の敷地」「自社の送迎導線」「従業員と家族の動き」に置き換えてチェックすることが、経営への具体的な生かし方になります。