子育て支援が“人口増”を生むまちの経営戦略──みどり市が示した企業の信用資産の守り方

現実にある悩みのかたち

育児・介護・仕事の板挟み

朝の支度、保育園への送り、日中の仕事、帰宅後のごはん、入浴、寝かしつけ。そこに通院や介護の対応が重なると、時間は薄い氷のように脆く感じられます。「誰かを待たせてしまう」感覚は、心を急かします。急ぎ足の一日が続くと、呼吸は浅くなり、夜の眠りも軽くなりがちです。そんな時ほど、「奪われていくもの」の影が大きく見えます。体力、余裕、笑顔。しかし影の正体は、光があるから生まれるものです。光の向きを少し変えれば、影も形を変えていきます。

働く親にとって「時間の自由」はもっとも失いたくない資源のひとつです。仕事と家庭の不協和音は、たいてい「ほんの少しのズレ」から生まれます。出社時間の硬直、会議の延長、園からの呼び出し。どれも防ぎようのない風のようなものですが、風に合わせて洗濯物を干すように、制度と習慣をほんのわずか変えるだけで、暮らしの音は整いやすくなります。中小企業の社長にとっては、こうした「時間の調整」が、採用・定着コストを守る投資にもなります。

「頑張りすぎる人」が抱える静かなSOS

「私がやらなきゃ」という想いは、家族愛の証です。だからこそ疲労のサインを見逃しがちになります。眉間のこわばり、食事の味が入ってこない感覚、休日が待ち遠しくない気分。これらは身体からの小さな合図です。「それでいい」という言葉を、自分にも向けられているでしょうか。子どもの前で涙が出てきたら、それもまた大切な合図です。涙は、凍った心にそっと触れる春の雨のようなものです。やわらいだら、また歩き出すことができます。

「頑張るのをやめる勇気が、家族を守ることもあるのです。」

現場の保育士の声

損失回避の心理から言えば、私たちは「失敗を避ける」ために無理を続けがちです。しかし本当に守りたいのは、長い時間軸で見た家族の安心です。短期の不安を下げるために自分をすり減らすのではなく、「先の季節のために今は土を休める」ことを選ぶ場面も必要です。畑が休耕するように、人の心にも休みが必要です。これは、企業経営における「人材の休ませ方」とも響き合う視点です。