頂点への帰還――鹿島に学ぶ「停滞組織」を30日で立て直す社長の勝ち方

分析：チームと地域が生む相乗効果

クラブの再生が街を温め、街の温度がクラブを押し上げます。ここには明確な循環があります。試合日の飲食店売上、公共交通の乗降数、商店街の通行量。数字は反射のように動き、勝利の週は体感で街の歩幅が広がります。少年団の申込は増え、地元企業の採用説明会は満席になります。ローカルメディアの特集が増え、移住相談の窓口には親子が並びます。「この街には、挑戦していい空気がある」。スポーツが地域ブランドを形成し、「挑戦していい空気」を可視化するとは、こういうことだと筆者は感じます。誇りの共有は、最高の地域通貨になります。

中小企業にとって、スタジアムは決して遠い話ではありません。工場のライン、店舗の朝礼、スタートアップのスクラム。そのどれもが、チームスポーツとしての仕事です。リーダーの交代で一気に士気が変わる瞬間は、どの現場にもあります。鍵は三つです。目的の再定義、ルールの簡素化、そして称賛の可視化です。目的は短く、壁に貼れる言葉で表現します。ルールは現場の手順に落とし込みます。称賛は日次で見えるように設計します。やるべきでないことを先に捨てる勇気も必要です。鹿島のロッカールームから学べるのは、戦術ではなく、運用の品格だといえます。

「リーダーが変わった日、会議が20分短くなりました。売上が伸びたのは、その20分の使い方が変わったからだと思います」

地方製造業・工場長

また、再生の速度は「越境」の頻度に比例します。スポーツと企業、学校と地域、行政と民間。壁の向こう側に足を運び、相手の言葉で自分を翻訳します。クラブは育成年代のコーチを地域学校へ派遣し、地元企業は選手の就労支援を行います。小さな往復が、信頼の道を太くします。筆者は現場で、肩書を脱いだ大人たちの笑顔を何度も見ました。肩を並べて汗をかき、同じ方向を見ていると、立場の違いはいつの間にか融けていきます。勝利は、まちの共同制作物なのです。

スポーツと地域経済の結びつきについては、例えばJAPAN Forwardによる鹿島優勝のレポートなどでも取り上げられています。経営者の視点では、こうした記事を単なるスポーツニュースとして終わらせず、「地域ブランドと採用力をどう高めるか」という経営テーマとして読み直すことが重要です。