2026年、人材争奪戦で沈む会社・伸びる会社――管理職疲弊・年収の壁・生成AIへの一手

提言：あなたができる次の一歩（中小企業の実装ガイド）

Lv1（0〜30日）：今ある仕組みを“使える”状態にする

• 短時間正社員の「運用ルール1枚化」：週20/25/30時間の3区分、給与レンジ、評価方法、社会保険の扱いをA4一枚に整理し、社内で共有します。
• マネージャー業務の棚卸し：会議・承認・1on1・採用に使っている時間を可視化し、委譲・停止・自動化を決めます。
• AIプレイブックの初版作成：推奨プロンプト、検証チェックリスト、データの取り扱い、著作権表記の標準をまとめます。
• 募集要項の「成果基準」明記：時間ではなくアウトカム（例：NPS、納期遵守、受講者完了率）で表現し直します。

Lv2（31〜90日）：仕事の分解と役割の再設計

• 「2 in a box」試行：1部門でピープルマネージャーとデリバリーオーナーを分け、役割・権限・報酬を明文化します。
• ジョブディスクリプションの標準化：講師、学習デザイナー、運営、アナリストのJDをFTE0.5から設計します。
• 自社コミュニティの採用接続：卒業生・受講生・講師コミュニティに紹介制度と選考フローを用意します。
• AI×LMSの連携着手：FAQ自動生成、学習ログのサマリ、提案書の初稿生成を業務フローに組み込みます。

Lv3（91〜180日）：制度・運用・文化を一体化する

• 報酬テーブルの公開：管理職加給・役割手当・短時間正社員の補正を社内公開し、説明できる評価運用にします。
• 品質基準の導入：AI生成物の検収基準と人の最終責任を明記し、教育効果測定をKPIに設定します。
• 採用広報の再構築：「学びの実装」ストーリー（人・制度・成果の三点セット）を記事や動画で発信します。
• マネージャー育成プログラム：対話・意思決定・制度運用の実技研修を四半期ごとに実施します。

「全部を一度にやる必要はありません。でも、ひとつは今日からできます。」