中小企業の採用

2026年、人材争奪戦で沈む会社・伸びる会社――管理職疲弊・年収の壁・生成AIへの一手

展望：未来のキャリアデザイン

教育・人材育成の価値は、「学びが成果につながるまで伴走すること」にあります。AIが標準化されるほど、人の仕事は「意味づけ」と「関係性」に寄っていきます。だからこそ、これからのキャリアの中核は「越境」と「編集」だといえます。

越境とは、業界・役割・雇用区分を横断する経験であり、編集とは、知識・データ・人の物語を再構成して価値を生み出す力です。企業側は、越境と編集ができる人が集い、育つ舞台装置をつくる必要があります。個人側は、AIに任せる部分を積極的に切り出し、「自分だからできる仕事」を磨くことが大切です。この一致点に、2026年の強い組織が生まれます。

女性活躍も、ここで加速します。短時間正社員という選択肢が当たり前になれば、育児・介護のライフイベントとキャリアの二者択一を迫られにくくなります。D&Iは理念ではなく「設計」です。等級と報酬の透明性、評価の納得感、柔軟な働き方の実装が揃って初めて、可能性が現実になります。

SDGsの観点でも、働きやすさと学びやすさの両立は、企業価値そのものです。社会の公器としての信頼が高まるほど、最終的に採用力とブランド力として返ってきます。

未来は「選ばれる職場」から生まれます。選ばれる職場は、学び続けます。

あなたの会社から始めてみてください。

結語：希望を紡ぐ働き方へ

管理職の罰ゲーム化を止めること、年収の壁の緩和を機会に変えること、そして生成AIをインフラとして据えること。この三つの実装がそろえば、採用は強く、育成は速く、現場は健全になっていきます。

何かを足すよりも、何をやめて、何を任せるかを決めることが重要です。損失回避とは、単に「守りに入ること」ではなく、「守るべき価値を選ぶ技術」です。今日、あなたが選ぶひとつの行動が、半年後の数字を変え、1年後の文化を変えます。

教育・人材育成の現場にいる私たちは、人の成長を信じる力をすでに持っています。その力を、組織の成長にも向けていきませんか。できることは必ずありますし、変わることも必ずできます。

付録：参考・出典

（文・白石 亜美）

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