「大火傷を追う勘違いセルフブランディング」が会社を殺す前に──中小企業が生き残るPR経営

「痛いセルフブランディング」が招く最悪の未来（恐怖訴求）

・採用崩壊：盛られた“キラキラ”と現場の乖離で、入社後3カ月の離職が連鎖する。
・価格破壊：実態が伴わぬ演出は一度バレれば値引き要請に無力。ブランドプレミアムは蒸発する。
・取材ブラックリスト入り：誇大表現や自費出版の疑似権威は、メディアの信頼フィルターに刺さる。
・危機時の延焼：平時の信用が薄い会社は、誤情報が一気に拡散し鎮火不能になる。

対処法は一つ。「実態」で勝つ。プロダクト真実、顧客成果、第三者証拠、現場への投資。PRはそれらを束ね、最も想起される場面に最短距離で届ける技術である。

SECオペレーティング・システム（実装テンプレート）

1. Purpose：何のために存在し、誰のどの場面を救うか
2. Enemy：顧客の敵を言語化（誤差、停止、ムダ、孤独など）
3. Promise：敵に対して何を約束するか（明確な成果指標）
4. Proof：第三者の証拠（データ、認証、論文、顧客の声）
5. Personality：語り口と価値基準（誠実、反骨、クラフトマン等）
6. Playbook：月次・四半期の発信カレンダーと責任者
7. Pipeline：取材・登壇・共同研究・採用イベントの連結
8. Cadence：経営会議でのPRレビュー（セイリエンス指数）
9. Metrics：指名検索、想起順位、案件の質、採用歩留まり

この9点を経営の設計図として壁に貼り、四半期ごとに更新せよ。中小企業の強みは意思決定の速さと社内浸透の容易さにある。インナー・ブランディングが速い会社ほど、外の一貫性は高くなる。尖りは武器であり、拡散は毒だ。