アサヒへのサイバー攻撃が波及、主要ビール各社に影響

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政策提言：感情論を排した最適解（財源・エビデンス付き）

本件は民間オペレーションの問題に見えるが、波及の広さは社会的外部性を伴う。政府・業界・企業の三位一体で、「守る（Prevent）」「戻す（Recover）」「開示する（Inform）」の3軸に政策を整理する。

1. 政府：税制・補助・規制の三点セット

• 投資減税：中堅・中小のサイバー設備投資（EDR、バックアップ分離、ゼロトラスト関連）に対し、税額控除20〜30％（上限5,000万円）を時限措置。財源は既存のデジタル関連租特の見直しと、交付金の科目振替で年間500億円規模を確保。
• 共同SOCの共同調達：流通・食品製造向けに分野別SOCを整備し、ISAC（情報共有組織）と連動。初年度は官民折半で予算300億円。財源はデジタル庁・NISC関連の予備費の組み替え。
• 開示ルール：重大インシデントの再稼働見込みをSLA型で段階開示する指針を策定。ESG開示（サステナ）にサイバー成熟度KPIを追加。

2. 業界・標準化：PEPPOL/GS1の「二系統」化

受発注・請求の電子化は不可避だが、単一プロトコルの集中はSPOFになる。PEPPOLとAS2の二系統を残し、緊急時のフォールバック手順を標準化する。GS1標準（JAN/EAN・SSCC）を活かし、物流ラベルと電子データの分離運用を訓練に落とす。

3. 企業（小売・メーカー）：BCPの数式化と契約の再設計

• BCPの数式化：代替率、SS、RTO/RPOを指標化。四半期ごとにTabletop演習でベンチマーク。
• 契約の再設計：サプライチェーン中断補償の保険条項、再稼働SLA、情報開示の時限を売買基本契約に明記。
• 在庫の二層化：通常在庫と非常在庫（温度帯・回転の最適解）を設計。センターのバッファに外部低温倉庫を活用。

財源なき政策は美文であり、数式なきBCPは儀式である。

松永 渉

エビデンスとして、国内の公的機関や国際機関は、インシデントの増加と復旧コストの上振れを指摘している（IPA「情報セキュリティ10大脅威」等）。民間調査でも、検知遅延が長いほど被害額が指数関数的に増える傾向が示される。RTO短縮とバックアップ分離は費用対効果が高い打ち手である。

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小売の実務ガイド：翌週から変えられる5つのこと

1. 安全在庫の再設計
   　年末などピーク時のサービスレベルを98％に引き上げる。安全在庫（SS）の z値 を見直し、冷蔵・常温など温度帯ごとのバッファを追加する。
2. 代替SKUリストの事前定義
   　プレミアム、PB、他カテゴリを含めた「三段階の代替」をあらかじめ決め、SKU単位で棚割りと連動させておく。
3. プロモーションの自動切替
   　納品未達が発生した場合は、該当商品の販促を自動停止し、代替SKUへ予算と売場露出を即時に振り替えるIFTTT型のルールを設定する。
4. 例外レポートの可視化
   　POS・発注・納品データの差分が一定の閾値を超えた際にアラートを出す。部門長が毎朝確認する運用を徹底する。
5. 共同訓練の実施
   　メーカー・卸と年2回のテーブルトップ演習を行い、再稼働までのSLAが現実的かを事前に検証する。

なお、同様のサプライチェーン・ショックについては、既存レポート「水際の物流停止が価格に波及するまでの4週間」で分析している。今回も、
第1週：欠品発生 → 第2週：代替拡大 → 第3週：荒利圧縮 → 第4週：販促計画改定
という典型的な波形を描く可能性が高い。