上野動物園の双子パンダ 来月返還へ…国内飼育約50年ぶりゼロに　

データが示す「不都合な真実」

結論：パンダは「入園料」より「街」を稼がせていた

①動物園の直接収入は意外と小さい
来園者が増えたとしても、
入園料600円 × 数十万〜100万人 ＝ 6〜10億円程度。
上野動物園単体で見ると、爆発的な金額ではありません。

②本当の主役は「周辺消費」
来園者が食事・買い物・移動で使うお金は、
1人 4,000〜6,000円 と見積もれます。
80万〜120万人増えると、
32〜72億円が街に落ちる計算です。

③経済効果は“波及”して完成する
乗数効果1.6をかけると、
地域GDPは約51〜115億円押し上げられます。
ここまで来て初めて「パンダ経済」です。

④示唆は明確
パンダは「動物園の売上装置」ではなく、
上野という街全体の集客エンジンだった。
返還後に問われるのは、
その役割を何で代替できるかです。

失われるのはパンダではなく、
人が動く理由。
そこを設計できるかが、次の勝負所です。

項目	前提（※推計）	差分効果
差分来園者数	80万〜120万人/年	—
入園料単価	約600円	直販4.8〜7.2億円
園外一人当たり消費	4,000〜6,000円	32〜72億円
地域乗数	1.6（感度±0.2）	約51〜115億円（域内GDP）

不都合な真実は二つ。第一に、効果は大きいが、恒常的ではないこと。公開・休止の波があり、安定した年次計画に落ちにくい。第二に、体験価値の飽和である。「1分程度」の観覧制限は、期待値に対する満足度を下げ、リピート率と顧客生涯価値（LTV）を圧迫する。人気の集中は満足度の希釈を招く。ここに、制度・オペレーションの設計余地がある。

「行列はコスト、待ち時間は摩耗である」

現場・市場の視点：観光業における経済的インパクト

観光は「需要・供給・価格」をセットで設計する産業です。
上野にはもともと強い資産があります。
博物館や美術館という文化資産、下町の食、全国屈指の鉄道アクセス。
本来は分散して人を呼べる場所でした。

それでも実際は、
「まずパンダ」→「ついでに他」という構図になり、
需要の起点が一つに偏ったことで、
他の資産への回遊と消費が思ったほど広がらなかった。

今回の返還は痛手である一方、
需要を一極集中から解放するチャンスでもあります。
どこから人を呼び、どう回し、どこでお金を落としてもらうのか。

パンダに頼らない観光の設計図を描けるか。
それが、上野が「一時的に賑わう街」から
選ばれ続けるエリアへ変われるかどうかの分かれ目です。

観光需要の設計要素	現状（パンダ依存期）	課題	再設計の方向
需要	スター展示に集中	満足度低下、リピート率低下	テーマ別・時間帯別に分散
供給	固定的な展示・動線	ピーク時の滞留・摩耗	可動展示・時間制イベント
価格	ほぼ一律料金	需給に応じた余地がない	ダイナミックプライシング
体験	「見た」中心	滞在時間が短い	「学ぶ・触れる・作る」へ拡張

「混雑の解消は、価値の分解から始まる」