村上宗隆の「再学習」から学ぶ、社長の成長曲線の作り方

NPB公式の成績ページ： Murakami, Munetaka（NPB） ／ 参考：Baseball-Reference（Japanese Leagues）

現場・当事者の視点：スポーツ・健康産業で流した汗と涙

野球は、技術と物語と生理学の交差点です。MLBのクラブハウスで彼を迎えるのは打撃コーチだけではありません。S&C（ストレングス＆コンディショニング）、栄養、睡眠、メンタルスキル、バイオメカニクス。彼らは選手の「毎日」を設計するプロです。勝敗は筋肉だけでなく、回復と意思決定の速度で決まります。

たとえば時差8〜14時間の移動です。人は光で体内時計を合わせます。遠征初日の起床、フライト中の食事、到着後の軽運動——それらが睡眠の質を決めます。打席の集中は、ベンチで始まります。トレーニングは汗をかく時間だけではありません。

打撃面では、MLBの高め速球と動く速球への対策が要です。スイング軌道の「最後の5センチ」を再設計する作業は、痛みを伴う自己否定に似ています。しかし、ここを避けては始まりません。成功体験をいったん遠ざけ、身体と対話する時間が増えます。

社長向けに「健康＝経営リスク」に寄せるなら、 「社長が倒れたら会社は倒れる：健康リスク管理」 のような記事へ自然につなげられます。

「成功体験を一度手放し、再び学ぶ姿勢を取れるかどうかで、次の成長曲線が決まります。」スポーツでもビジネスでも境界線は同じです。明日の会議に向かう経営者の背筋にも、今日は少しだけアスリートの影が差します。