村上宗隆の「再学習」から学ぶ、社長の成長曲線の作り方

【Q&A】深層に迫ります

Q1. なぜホワイトソックスなのですか？

A. 「役割」を明確にしてくれる再建期のチームは、挑戦者にとって“学びの教室”になり得ます。 チームの再出発と個人の再出発が重なるとき、化学反応が起きます。会見の「スタートライン」という言葉は、その二重奏です。

Q2. MLBの高め速球は本当に“鬼門”なのですか？

A. 鬼門ではなく、羅針盤です。 高めへの対応が上がるほど、下の変化球は見切りやすくなります。最初から打てる必要はありません。重要なのは、改善曲線の角度です。

Q3. 健康管理は何が変わりますか？経営にも効きますか？

A. 「余白の設計」が鍵です。 会議を増やすより、意思決定のための「無音時間」を先に確保します。余白が、勝負どころの集中を守ります。

Q4. 「成功を手放す」とは、実際どうやるのですか？

A. ラベルを剥がし、プロセスを名前で呼びます。 肩書きではなく、スイング、睡眠、食事、可動域——目の前のプロセスを固有名詞で扱い直します。ラベルは速度を落としますが、プロセスは速度を上げます。