
米が上がるほど利益が消える:飲食店の粗利防衛ルール
現場・市場の視点:飲食業の損益インパクト

飲食店の損益は「売価×客数 −(食材+人件費+家賃+エネルギー)」で決まります。米は食材の中核で、回転が速い店舗ほど影響が顕在化しやすいです。社長が直感でやりがちなのは「据え置き」ですが、据え置きは“無言の値下げ”になりやすいです。
粗利の目安計算として、月商1,000万円の店舗で粗利が3ポイント落ちると、粗利は月30万円規模で減ります(原価構成によります)。この“じわじわ”を放置すると、広告費・採用費・設備更新ができなくなり、競争力が落ちます。
「値上げが怖い」社長ほど、先に“説明の型”を持つべきです:値上げ告知のテンプレと伝え方
| シナリオ | 米価上昇 | 打ち手 | 粗利への影響(目安) |
|---|---|---|---|
| 放置 | +10% | 変更なし | 粗利が落ちやすい |
| 部分転嫁 | +10% | 小幅値上げ+グラム微調整 | 下げ幅を抑えやすい |
| 高度最適 | +10% | 値上げ+セット設計+ロス削減 | 粗利を守りやすい |















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