子育て支援金は“実質コスト増”か？──固定費化で中小製造のキャッシュが痩せる前にやる3手

現状分析

「子育て支援金」とは？経済的定義

子育て支援金は、少子化対策の財源を社会保険経由で広く賦課する仕組みです。徴収は健康保険組合・協会けんぽ・国民健康保険等の既存ルートに付加される可能性が高いです。経済的には「賃金に連動する準租税（パラフィスカル・チャージ）」または「定額賦課（人頭ベース）」のいずれかで設計されます。前者は賃金比例で負担が所得上位層に厚くなり、後者は逆進性が強くなります。企業の会計上は従業員負担分と企業負担分に区分され、後者は労務費として固定費化しやすいです。

賦課のインシデンス（最終負担の帰着）は、短期には企業と従業員が分担し、長期には賃金・雇用・価格へ転嫁されます。競争市場に近い製造業では、価格転嫁の弾力性が低い中小ほど賃金抑制や採用抑制で調整が起きやすいです。したがって制度設計は、「転嫁しにくい企業＝雇用の裾野を支える層」へ配慮しないと、目的と逆方向の雇用・賃金効果を生みます。

データが示す「不都合な真実」

推計の前提として、被保険者数を7,500万人（※推計）と仮定します。英語報道ベースの約6,000億円（600 billion yen）案と、600億円案の双方で、1人あたり月額負担を試算します。なお健康保険の企業折半ルールを想定し、企業負担は半額と置きます。

次に、従業員数100・200・1,000人規模の製造業に与える企業側年間負担を試算します。賃金水準非連動の定額賦課としての試算です（賃金比例型なら負担は上方に偏りやすいです）。

表面の比率は小さく見えますが、最低賃金上昇、電力・資材コスト、物流の構造変化、為替局面などが重なると、「静かな固定費」ほど見落とされやすいです。結論として、固定費が増えるほど価格転嫁なき粗利が恒久的に削られます。複合的なコスト累積を、月次で管理することが重要です。