子育て支援金は“実質コスト増”か？──固定費化で中小製造のキャッシュが痩せる前にやる3手

解決策の提示：制度設計と現場の打ち手

制度と現場の両輪が必要です。政策側には「固定費化の緩和」と「雇用維持インセンティブ」の設計、企業側には「固定費を生産性で相殺する」実装が求められます。

政策サイド：制度設計の五原則

• 段階的導入（フェーズイン）：初年度は総額の30〜50%に限定し、経済・賃金動向を見ながら3年でフル賦課が望ましいです。
• 小規模事業者キャップ：常用雇用50人未満は企業負担を軽減（控除・減免）する設計が必要です。
• 雇用維持ボーナス：雇用を維持・増加させた企業ほど負担軽減率が上がる設計が合理的です。
• 賃金比例の上限設定：標準報酬月額の上位帯に賦課上限を設け、急増を避けるべきです。
• サンセット条項：5年ごとの効果評価と見直しを法定化し、目的達成に応じて縮減できるようにするべきです。

結論として、「雇用を守るほど負担が軽くなる」構造にしないと、政策目的と企業行動が噛み合いません。

企業サイド：損失回避の実務10項

• 人件費ダッシュボード：賃金・法定福利費・法定外福利・新規賦課（支援金）を月次で積み上げ管理します。
• 価格交渉の根拠整備：合算コスト増（支援金含む）を単品見積に反映し、年2回の見直しを定例化します。
• 変動費化：派遣・請負の最適ミックス、設備のリース化で固定費比率を抑えます。
• 工程別ROI：自動化・省人化テーマをKPIで優先順位付けします。
• 労働時間の再設計：多能工化・段取り短縮で稼働の平準化を進めます。
• 賃金ポートフォリオ：ベース賃金と成果連動のバランスを見直し、総人件費の弾力性を確保します。
• 共同購買：電力・物流・副資材の共同調達で他コストを圧縮します。
• サプライヤー再編：歩留まり悪化・欠品リスクの高い取引を見直します。
• 補助金・税制の併用：ものづくり補助金、業務改善助成金、賃上げ促進税制などを組み合わせます。
• 社内説明の型：制度→影響→打ち手→KPIの順で、現場が動く説明にします。

結論として、「失わないための3手」は価格・工程・人材の同時実行です。単独では限界がありますが、3つを0.5ずつ積み上げると損益インパクトは効いてきます。社長は“固定費を増やさず、生産性で相殺する”原則を、来期の優先順位に落とすべきです。