子育て支援金は“実質コスト増”か？──固定費化で中小製造のキャッシュが痩せる前にやる3手

総括：持続可能なシステムへの提言

子育て支援金は目的の正当性を持ちますが、賦課の設計次第で企業の雇用・賃金・投資を歪めます。制度は行動をつくります。固定費化は最小限に抑え、雇用維持・生産性向上に報いる設計へ近づけるべきです。企業は待てません。見える化→価格→工程→人材の順で、損失を未然に封じましょう。

「善意の制度を、悪い固定費にしない」

制度と現場の歩調を合わせることが、少子化対策の実効性を高めます。

短期（〜12カ月）の提言

• 企業：人件費ダッシュボードを整備し、価格改定の根拠パッケージ（支援金を含む合算コスト）を作ります。
• 企業：省人化の即効テーマ（検査・搬送・段取り）に着手し、年内に粗利+1%を狙います。
• 政策：段階的導入と小規模事業者キャップの明記、制度効果KPIの公表が必要です。

中長期（1〜5年）の提言

• 企業：賃金ポートフォリオの再設計（成果連動比率の引き上げ）と、多能工育成の制度化を進めます。
• 企業：エネルギー・物流・金融費用を含む総コストの共同購買・最適化を進めます。
• 政策：雇用維持ボーナス・サンセット条項・効果検証サイクルの法定化が必要です。

参考・出典（外部リンク）

• 対象ニュース：nippon.com（Japan to collect child care support funds）
• 制度の一次情報：こども家庭庁（子ども・子育て支援金）
• 統計・白書：e-Stat（政府統計） / 中小企業白書

（文・石垣 隆）