子育て支援金は“実質コスト増”か？──固定費化で中小製造のキャッシュが痩せる前にやる3手

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付録：比較・推移・構造化データ

制度負担と他コストの同時変動を可視化するため、主要コストの推移（仮想例）と、価格改定必要率の感度分析を示します。結論として、価格・工程・人材を同時に動かすほど、必要改定率は小さくなります。

年度	電力単価	物流費指数	最低賃金	名目賃上げ	新規賦課（支援金）
2023	100	100	1,004円	+3.6%	0
2024	115	107	1,026円	+3.1%	0
2026（導入）	120	110	1,060円（※仮）	+3.0%（※仮）	600〜6,000億円

前提	売上高	粗利率	合算コスト増	必要価格改定率	備考
基準	50億円	10%	+5,880万円	+11.8%	電力+2,000万、物流+800万、賃金+4,000万、支援金+80万（高位）
工程改善実施	50億円	12%（+2pt）	+5,880万円	+5.1%	工程改善で粗利率2pt向上時の必要改定率
部分転嫁済	50億円	10%	+3,880万円	+7.8%	前期に+4%の値上げ済みの場合

結論：「価格・工程・人材」を同時に動かすほど、必要な価格改定率は小さくなります。損失回避は“複利”で効きます。

【Q&A（追補）】実務の細点

Q5. 期中導入の場合、原価計算と単価改定のタイミングはどうすればよいですか？

A.原価差異として月次で切り出し、四半期末で暫定改定を申し入れるのが現実的です。契約更改は半期が原則ですので、期中は「臨時費目」として別建て提示すると説得的です。

Q6. 海外子会社・工場への影響はありますか？

A.国内雇用の保険賦課が対象ですので、海外拠点は直接は非対象です。ただし本社費配賦・移転価格・部材内製比率の変更により、グループ内原価へ間接影響が出ます。配賦キーの見直しは必要です。

Q7. 従業員の手取り減少による離職リスクはどう見ますか？

A.従業員負担分が定額でも、可処分所得の減少は採用・定着に影響します。企業は総報酬（賃金+福利+学び直し）で魅力を維持し、コストは工程の省人化で相殺するのが合理的です。辞めない組織の作り方：総報酬で勝つ設計も参考になります。

Q8. 業界団体を通じた協調は可能ですか？

A.可能です。公的賦課は共通コストですので、集団交渉の対象にしやすいです。業界団体を通じて「賦課上乗せ分の共通様式（見積添付書式）」を策定すると、交渉効率が上がります。

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