やなせたかしの「正義」が社員を守る理由—北村匠海が向き合った戦争の問い

事実と背景：やなせたかしさんの戦争と正義

「正義」とは何ですか（社長の判断軸）

NHKの特集は、北村匠海さんが、やなせたかしさんの戦争体験と正義の言葉に向き合う姿を追っています。やなせさんは従軍経験を背景に、善悪の単純な対立を超える想像力の重要性を繰り返し語っています。ここで社長が注目すべきポイントは、正義が「理念」ではなく、現場での選択として現れることです。

社長の意思決定は、毎日が「正義の選択」です。採用で誰を選ぶのか、現場で誰を守るのか、どこまで品質と納期を両立するのか。だからこそ、正義を“共通言語”として社内に残す設計が重要です。たとえば、ハラスメントや差別の芽は、制度以前に「空気」で生まれます。その空気を変えるのは、社長と管理職の言葉です。

関連する内部記事として、「沈黙の合意」を破る対話と合意形成の技法もあわせて読むと、現場の対話設計が具体化しやすいです。

外部の一次情報として、出発点となるNHK記事は本文中でも参照しておきます：俳優・北村匠海さんが向き合う やなせたかしさんの戦争と正義（NHK）。

制度比較：学校・企業・地域の“正義の学び”

抽象論で終わらせないために、学校と企業、それぞれの制度とトレンドを横断的に整理します。数値の優劣を争うのではなく、仕組みのどこで正義の語りが生まれ、どこで消えているのかを可視化します。

制度の詳細に触れる一次情報として、文部科学省の学習指導要領関連ページも参照しておくと説得力が増します：学習指導要領（文部科学省）。