採用が決まらない会社の共通点——学び直しと子育て支援を設計できていない理由
論説・執筆：坂本 美咲（教育社会解説者 / 元新聞論説委員）
- 【30秒で読む】結論（社長が読む理由）
- 事実の断片：二児の母が働きながら通信制で資格を取得し、管理栄養士から美容師へ転身しました。
- 社長が読む理由：「支援が届かない」問題は、採用難・離職・育成停滞という“経営コスト”に直結します。
- 結論：「学び直し×保育×柔軟雇用」を同時に設計すると、人材の定着と再戦力化が進みます。
冬の朝、鏡台の前で子どもの寝息を確かめます。湯気をふくむマグに指先を添えると、手のひらの温度が現実へ戻ってくるようです。息を整え、髪をほどくように一日の段取りをほどいていきます。その所作の先に、学び直しのページと仕事の現場、そして子どもの笑顔が並びます。制度の書類は厚いのに、心の孤立は薄くなりにくいのです。だからこそ、私たちは「支援の届き方」を設計し直す時期に来ています。
ニュースは、二児の母が働きながら通信制で学び、美容師免許を得た転身を伝えます。異分野への転身は、リスキリング（学び直し）とキャリアチェンジが重なる領域です。ここで社長が見るべきは美談ではなく、「渡れた理由」と「渡れなかった人の沈黙」です。なぜなら、支援制度が「ある」ことと「届く」ことの間には、測量されていない谷が横たわっているからです。
この記事では、子育て支援が届かない原因を時間・情報・職場の接合不良として捉え直し、社長が今日から実装できる修正法を提示します。前提として、女性人材の離職が続けば採用費は上がり、育成は空回りし、現場は疲弊します。つまり「母親の孤立」は、静かな人材損失なのです。
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