採用が決まらない会社の共通点——学び直しと子育て支援を設計できていない理由

導入：社会の澱みと「届き方」

朝の空気は乾き、吐く息は細く白いです。台所に立つ彼女は、左手で味噌汁の鍋を支え、右手で保育園の連絡帳に万年筆を走らせます。二児の母として、職場では管理栄養士として献立を組み、夜は通信制の画面で国家資格の条文を覚えます。休日は少しだけ眠り、子どもの髪を梳かします。ここにあるのは根性論ではなく、生活の設計です。

ニュースは、働きながら通信制で学び、美容師免許を得た転身を伝えます。渡れた人がいる一方で、渡れなかった人もいます。差を分けるのは才能ではなく、「時間・情報・職場」の接続です。制度は整っているように見えても、生活の接合部で摩擦が起きると、支援は届きません。

ここで社長の視点を明確にします。採用費が上がり、応募が減り、育成が追いつかない時代に、離職の引き金を放置するのは損失です。関連テーマとして、離職と採用の基本設計は別記事で整理しています（応募が増え定着する求人設計の基本）。