中小企業の経営と経済

震度5強で分かった「備えてない会社」の損失—島根・鳥取の地震がBCPを突きつけた

事実と背景：震度5強が示すリスク

震度5強の定義と、社長が見るべき二次被害

気象庁の震度階級で震度5強は、多くの人が恐怖を感じ、行動に支障が出やすいレベルです。固定が甘い家具が動いたり、棚の物が落ちたりします。重要なのは、揺れそのものよりも、その後に連鎖する二次リスクです。停電・断水、避難所の過密、要配慮者支援の滞り、情報格差、そして心の傷。これらは準備で大きく減らせます。

「同程度の地震に注意」という呼びかけは、恐れを広げるためではありません。“今なら間に合う行動”が残っているという意味です。社長の意思決定に置き換えるなら、これは損失回避のための先手です。転倒・落下・火災・通信混乱を減らし、初動を整えるほど、事業と雇用を守れます。

参考（外部リンク）：震度の説明は気象庁の資料が一次情報です。
気象庁：震度について（震度階級の解説）

チェック表：初動で詰まるポイント

論点要点（です・ます調）社長が今すぐできること落とし穴
家具転倒・落下負傷の多くは家具と落下物で起きやすいです。棚固定／避難動線の確保を最優先にします。「あとでやる」が積み上がります。
連絡の混乱電話が集中すると現場が止まりやすいです。連絡手段を一本化（伝言板/一斉配信）します。現場へ直電が殺到します。
避難所の初動最初の数時間で体験の良し悪しが決まります。「3時間KPI」（受付・水・トイレ・暖）を決めます。役割が曖昧なまま人が集まります。
要配慮者支援高齢者・障害のある方の二次被害が出やすいです。名簿・搬送・同行を平時に合意します。個人情報で連携が止まります。
ジェンダー配慮後手に回ると我慢が二次被害になります。授乳・更衣・相談窓口を初動に入れます。「あとから」で遅れます。

制度はありますが、制度が機能するかは別です。鍵は、学校・福祉・地域・企業が横断で訓練し、「誰が・何を・どの順番で」を身体化することです。社長にとっては、これは非常時のオペレーション設計であり、雇用を守る投資です。

社内の初動整備は、人材定着の観点でも効きます（内部リンク）。
危機対応が強い会社ほど辞めにくい：初動設計で守る人材定着

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