2026年の制度改定×金利で資金繰りが崩れる前に──社長のCF防衛チェックリスト

【Q&A】社長が誤解しやすい論点

A.偶数年の診療報酬・薬価改定は制度サイクル上、予定されています。最低賃金は毎年改定の慣行があり、2026年も上昇圧力が続く可能性が高いです。税制や補助金は予算編成に依存しますが、社長が備えるべきなのは「制度日付に合わせて更新月を同期すること」です。

A.住宅ローンや短期借入は、再価格付けのタイミングで影響が出ます。重要なのは金利水準そのものより、「再価格付けの同時多発」を避ける設計です。更新月をずらす、固定化する、上限をつける（ヘッジする）などで、CFの山を低くできます。

A.需要の価格弾力性が高い業種では、分割・定期の小刻み改定が有効です。コストの不確実性が高いほど、サーチャージ条項や指数連動条項の導入で自動化するほうが損失回避に効きます。

A.目的別に分けるのが基本です。生活防衛資金は相場に出さず別管理し、長期資産形成は低コストの分散インデックスを中心に積み立てます。社長としては、従業員の金融不安が離職要因になり得る点も見逃せません。
社長が社員の離職を防ぐ福利厚生設計：金融不安の見える化

目的	推奨アセット例	目安の保有期間	備考
生活防衛資金	普通預金・MMF等	即時〜1年	生活費6〜12か月分が目安です
中期目標（教育・修繕）	中短期債・バランス	2〜5年	金利上昇局面はデュレーション短めが基本です
長期資産形成	国内外株式インデックス	10年以上	積立・分散・時間分散を徹底します

目的別の一般論です。個別事情により調整します。

1 2 3 4 5