エアロトヨタから学ぶ不妊治療と仕事の両立支援——中小企業の離職防止「Lv.1→Lv.3」実装ロードマップ

成功事例と視点：その他やで起きた小さな革命

エアロトヨタは、健康経営の推進、柔軟勤務、専門相談、風土改革に加え、生理休暇、育児時間、積立失効有給、時間単位有給、ライフサポート休暇（年12日）を整備しました。ニュースリリースによると、社長メッセージは「社員とその家族を支える」という明確なコミット。トップの言葉が、現場の安心感と運用のスピードを生みます。

「今回のプラチナくるみんプラス認定は、当社が社員とその家族を支えるために行ってきた取り組みが評価されたものです。今後もワークライフバランスを実現する職場づくりを進めます。」

エアロトヨタ 代表取締役社長・加藤浩士 氏（ニュースリリースより）

見逃してはいけないのは、「休暇の種類」×「取り方のルール」×「相談の導線」が三位一体になっていること。たとえば、時間単位有給とライフサポート休暇を併用できれば、1〜2時間の通院でも堂々と離席できます。専門窓口があれば、上司に言いづらい場合でも相談が可能。座談会や健康ポータルがあれば、知識の非対称性を埋め、周囲の理解が進むのです。

風土づくりは遠回りに見えて、実は最短ルートです。ルールだけ作っても、使われなければ意味がない。逆に、現場理解が高ければ、ルールの不足を補う運用の知恵が生まれます。ここが、制度の“死蔵”と“活用”を分ける分水嶺なのです。

なお、数値効果は企業規模や職種により変動します。ですが、「採用1人あたりコスト」×「離職抑止人数」で試算すると、制度コストを上回る回収が十分に現実的です。次章のQ&Aで、現場の具体的な迷いを解きほぐしましょう。