エアロトヨタから学ぶ不妊治療と仕事の両立支援——中小企業の離職防止「Lv.1→Lv.3」実装ロードマップ

【Q&A】キャリアの迷い相談

Q1. 中小企業で人手が足りません。本当に運用できますか？

A. できます。カギは「休み方の型」を先に決めることです。例えば、1）時間単位有給を1日最大2時間まで、2）承認は原則自動・後追い報告可、3）代替タスクをあらかじめペアで持つ——の3点をテンプレ化しましょう。突発休を例外にせず、最初から織り込むと、現場の負担感は激減します。

Q2. 上司が「評価にどう反映するか」迷っています。

A. 「時間」ではなく「成果と役割」で評価しましょう。OKRやMBOの目標設計を、治療・育児などの状況に合わせて再定義し、チーム単位で成果を持たせます。評価会議の議題に「両立配慮の公平性チェック」を固定化し、逸脱を検知する仕組みを入れましょう。

Q3. 当事者として、職場にどこまで伝えるべき？

A. 伝えるのは「必要な配慮」と「期間目安」で十分です。詳細な病状や治療内容はプライベート。人事・上司には「通院頻度」「連絡手段」「代替の希望」を共有し、同僚には「不在時間帯」「緊急連絡先」だけ。言いにくい時は窓口経由の代理伝達を使いましょう。

Q4. 男性側の支援はなぜ必要？

A. 不妊は男女双方に要因があり、治療や検査はパートナーの同伴やサポートが成果に影響します。男性の短時間休・通院同行・情報学習をセットにすることが、女性側の休暇取得の心理的障壁を下げ、結果的に職場の総稼働を安定させます。