
放置すると年数千万円が消える:製造業の「女性の健康」対策を人的資本の損失回避に変える方法
現場・市場の視点:製造業における経済的インパクト
製造業特有の制約は主に3つです。第一にタクト制約で、個人の短時間のパフォーマンス低下がライン全体のスループットに波及します。第二に環境制約で、温熱・騒音・化学物質などが症状悪化の引き金になりやすいです。第三に配置制約で、資格・安全教育が柔軟ローテーションを阻みます。したがって、同じ症状でもオフィスより損失が大きく出やすいです。
ここでは、500人規模の工場を想定して、放置コストを「ざっくり把握」するための枠組みを示します。重要なのは精密さより、意思決定に必要なオーダー感です。社内の実データ(欠勤、品質、残業、離職、採用)に置き換えて、必ず自社版の試算を作ってください。
| 項目 | 損失の出方 | 確認すべき社内データ | 次の一手 |
|---|---|---|---|
| 欠勤 | 稼働率の低下 | 欠勤理由別・工程別 | 代替要員プール設計 |
| プレゼンティーイズム | 品質・歩留まりに反映 | 不良率・手戻り・ヒヤリハット | 負荷の平準化・空調・PPE |
| 離職 | 採用・教育の再コスト | 離職理由・在籍年数 | 制度の明文化・相談窓口 |
| 採用難 | 欠員長期化 | 応募数・内定辞退率 | 求人訴求に「制度」を反映 |
内部リンク(採用・離職対策の文脈):若手離職や採用難とセットで読むと理解が早いです(応募ゼロが起きる会社の共通点と改善策)。
外部リンク(統計・公的):就業構造や労働市場の基礎データは総務省統計も参照してください(外部リンク:総務省統計局)。













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