2026年「子ども・子育て支援金」企業負担は結局いくら？1兆円制度を数字で解剖

教育・人材育成へのインパクト：社長が得る便益を回収します

教育・人材育成分野では、支援策によって保育・幼児教育の実質負担が下がれば、就業継続や労働時間の増加につながり、人材供給の逼迫が緩和される可能性があります。企業にとって一次効果は社会保険的な上乗せ負担です。二次効果は、従業員の育児関連離職・欠勤の減少による採用・教育コストの抑制です。

この「離職コスト」をどう見積もるかは重要です。内部リンクとして、（内部リンク）辞めない現場を作る人材定着の設計を合わせて読むと、社長の意思決定が早くなります。