2026年「子ども・子育て支援金」企業負担は結局いくら？1兆円制度を数字で解剖

Q&A：社長が迷う論点を短く整理します

Q1. 企業の実負担はどれくらい増えますか

A. 制度詳細は今後の確定要素もありますが、被用者保険を通じて賃金総額に比例した上乗せが想定されています。社長としては、まず「支援金＝人件費の固定費化」として予算に織り込み、回収策（離職率・欠勤率・採用単価）とセットで管理するのが安全です。

Q2. 家計は純負担ですか、純受益ですか

A. 子育て世帯は児童手当や保育サービス拡充の恩恵を受け、ネット受益になりやすい一方、子が独立した世帯では純負担になりやすいです。つまり企業側は、従業員が得る便益を就労継続・生産性に変換できるかで結果が変わります。

解決策：負担を回収する「社内設計」を作ります

政策側と現場側の双方に打ち手があります。社長として最優先は、支援金を新しい固定費として見える化し、離職・欠勤・採用難の損失を減らして回収することです。

• 社内勘定を新設：「育児関連社会コスト」として予算化し、KPI（離職率・欠勤率・採用単価）と紐づけます。
• 勤務設計を前倒し：在宅・フレックス・短時間の組合せを整備し、育児期の離脱を防ぎます。
• 外部サービスを法人購買：学童・シッター等を法人契約し、繁忙期の欠勤リスクを下げます。

ここまでの実務設計は、子育て支援を「信用」に変えて売上と人材を守る方法と相性が良いです。