山梨・上野原105ha焼失は経営リスクだ：期待損失でBCPを作り直す

導入部：数字で読み解くニュースの全貌

報道によれば、山梨県上野原市の山林火災は焼失面積が約105ヘクタールに拡大しています（一次情報：NHK）。105ヘクタールは1.05平方キロメートルで、平地換算では東京ドーム約22個分に相当します（※概算）。森林火災は「燃える」だけでなく、企業の損益に影響する出来事です。

損失は、①直接損失（消火・設備・建物）、②間接損失（操業停止・風評・物流遅延）、③環境コスト（CO2・土砂流出）、④リスクプレミアム（保険料・資本コスト）に分解できます。社長が押さえるべき原則は、延焼リスクの低減→操業停止/避難のトリガー設定→保険/資金のバッファ拡充です。

山火事は日本でも毎年発生しており、件数や焼損面積の整理は林野庁が提示しています（外部参考：林野庁「日本では山火事はどの位発生しているの？」）。つまり、社長の意思決定は「ゼロ前提」ではなく「起きる前提」で組み替えるほうが合理的です。

※あわせて、資金繰りの観点から「非常時の運転資金」を先に固めておくと、判断が速くなります（内部リンク：災害時の資金繰りバッファ設計（運転資金の目安））。

「火災は自然災害ですが、損失は準備不足で拡大します。」