山梨・上野原105ha焼失は経営リスクだ：期待損失でBCPを作り直す
現状分析：構造リスクが損失を拡大します
「事業継続計画（BCP）」とは？経済的定義
BCPは、停止許容時間と代替手段を定量化し、資源配賦を最適化する経営計画です。対象は人（要員・教育）、物（設備・在庫）、金（運転資金・保険）、情報（データ・連絡網）で、災害種別ごとに発動トリガーと手順を決めておきます。森林火災は風向・地形・道路閉塞の不確実性が大きいため、BCPの有無が意思決定の速度を左右します。
経済的にみると、BCP投資は停止リスクに対する「自社保険」です。停止1日当たりの限界損失（粗利・違約金・信用コスト）と、BCP施策の限界費用（設備二重化・在庫増・訓練）を比較し、回避損失が費用を上回るなら実行が合理的です。社内で配れる叩き台が必要なら、チェックリストを用意しておくと実装が進みます（内部リンク：72時間BCPチェックリスト（雛形））。
データが示す「不都合な真実」
まず押さえるべき不都合な真実は、「中小企業ほどBCPが未整備になりやすい」ことです。BCPが未整備だと、操業停止や代替物流の判断が遅れ、損失が連鎖しやすくなります。現状の課題は白書でも繰り返し示されています（外部参考：中小企業白書（最新年度））。
| 項目 | 現状（一般傾向） | 経営への含意 | 備考 |
|---|---|---|---|
| BCP策定 | 中小企業は未整備が残りやすいです | 停止リスクが自己負担化しやすいです | 白書・調査等 |
| 森林管理 | 間伐・作業道の維持が課題になりやすいです | 可燃物の蓄積で延焼リスクが上がります | 林野庁等 |
| 初動対応 | 乾燥期は拡大しやすいです | 初動遅延で消火コストが膨らみます | 消防白書等 |
| 保険設計 | 火災はあっても休業補償が薄い例があります | 止まった後の損失が残ります | 契約内容に依存 |
林野火災は初期消火が遅れると延焼が拡大しやすい点が整理されています（外部参考：消防白書（林野火災））。経営の言葉に置き換えると、初動は「コスト弾性が最大」です。だからこそ、企業は現場判断を遅らせないトリガーベース運用が必要です。
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