山梨・上野原105ha焼失は経営リスクだ：期待損失でBCPを作り直す
解決策の提示：制度設計と現場の打ち手
ここでは、即時性と実効性を重視して「失わないための」行動計画を示します。原則は「数値・期限・責任者」です。自社の損益構造に合わせて調整して運用してください。
企業向け：72時間・30日・90日のアクション
| 期限 | アクション | 数値目標・トリガー | 担当 |
|---|---|---|---|
| 72時間 | 安全確認・避難判断・通信多重化（固定/携帯/衛星） | 避難指示、風向の急変、視程悪化で退避します | 危機対応本部 |
| 72時間 | データ保全（クラウド/物理バックアップ） | RPO=24h以内、RTO=48h以内を目安にします | 情報システム |
| 30日 | 代替拠点・代替物流の契約を発動します | 主要製品のOTD維持率90%以上を狙います | SCM |
| 30日 | 被害記録（写真・在庫差異・操業停止ログ）を整備します | 10営業日以内に一次請求できる状態にします | 財務 |
| 90日 | 保険再設計（休業補償・免責・限度額）を完了します | 利益補償＝月次粗利の6か月分を目安にします | 財務・法務 |
| 90日 | BCP改定（警報→停止→再開）を手順化します | 意思決定時間を50%短縮します | BCM |
※取引先への説明が遅れると信用コストが膨らみます。テンプレを先に用意しておくと、被害を抑えやすいです（内部リンク：納期遅延・操業停止時の顧客連絡テンプレ（例文付き））。
キラーフレーズ：「延焼は自然現象ですが、操業停止は意思決定の遅れで拡大します」
この記事へのコメントはありません。