企業倒産1万件超・前年比3％増―2025-2035の「価格×人手×資金繰り」三重苦を乗り切る設計図

【Q&A】データ政策の論点

Q1. 「倒産1万件超」は危機か、正常化か？

A. 両面がある。緊急融資で抑制された倒産が通常化する側面はあるが、同時にコスト・プッシュと人手不足の二重制約が長期化しており、構造的な選別圧力も強まっている。政策は「延命」より「再設計」を優先し、価格転嫁と生産性投資に資源を振り向けるべきである。

Q2. 価格転嫁はなぜ進まないのか？

A. 情報非対称と取引慣行が大きい。原価上昇のエビデンス提示が弱い、検収基準・仕様変更が曖昧、見積書に適正な労務・間接費が反映されない、サイト（支払期日）で劣後する、といった要因が重なる。可視化と標準化（原価根拠の共通様式、価格自動改定条項）が有効である。

Q3. 人手不足下で企業が今すぐできることは？

A. 採用の前に離職コストの最小化が効く。ジョブリデザイン（業務の棚卸しと再配分）、RPA・ノーコード活用、現場の「待ち時間」を消す工程設計、在宅・短時間の副業人材の活用で実効稼働を上げる。賃上げは「職務とスキル」に紐づけ、価格に組み込む設計が前提である。

Q4. 金利上昇が資金繰りに与える影響は？

A. 運転資金は回転が命であり、わずかな金利上昇でも、在庫・売掛が積み上がる局面では利払い負担が二次的に重くなる。対策は、在庫圧縮（ABC分析・ロット最適化）、売掛回収の前倒し（早期回収割引、ファクタリングの適正活用）、固定費の可変化（サブスク・外注の可逆化）である。

「赤字で倒れる企業より、資金ショートで倒れる企業が多い」

資金繰りの第一原則