企業倒産1万件超・前年比3％増―2025-2035の「価格×人手×資金繰り」三重苦を乗り切る設計図
将来予測：10年後のシナリオ
2025-2035年の倒産動向は、「価格・人手・資金繰り」の調整がどれだけ進むかで分岐する。以下に3シナリオを提示する（範囲は定性的な目安。年次ショックの影響を受けうる）。
| シナリオ | 前提 | 倒産件数レンジ（年） | 特徴 | 政策の要点 |
|---|---|---|---|---|
| 反転シナリオ | 価格転嫁標準化、人材の定着、CCC短縮 | 0.9〜1.1万件 | 選別進むもネットワーク維持、雇用安定 | 指数連動契約、KPI連動金融、人材設計 |
| ベースライン | 一部改善、地域差大 | 1.0〜1.3万件 | 業種・地域で明暗、再生・退出が混在 | 周知と運用強化、連鎖対策 |
| 悪化シナリオ | 転嫁停滞、人手流出、金利上振れ | 1.2〜1.5万件 | 連鎖倒産、地域クラスターの空洞化 | 緊急保証ではなく事前の再設計が不足 |
どのシナリオでも共通するのは、価格の正常化と回転の短縮が「最初のレバー」であることだ。賃上げも投資も、価格と回転でキャッシュを生む設計を先に作らなければ持続しない。逆に言えば、ここを押さえれば、必要な投資（省人化、付加価値化）に踏み切れる。「守るために、先に設計を変える」。これが損失回避の戦略である。
「延命ではなく設計の更新を」。価格・人手・回転を同時に最適化せよ。
参考・出典
- ニュース一次情報：NHK「去年の倒産企業数 前年比3％余増の1万件超 物価高 人手不足で」
- 公的統計：総務省「消費者物価指数（CPI）」、日本銀行「企業物価指数（PPI）」、厚生労働省「毎月勤労統計」・「一般職業紹介状況」、日本政策金融公庫調査、日銀短観（中小企業）
- 参考レポート：中小企業庁「中小企業白書」、公正取引委員会・中小企業庁「価格交渉に関する実態調査」、OECD「SME and Entrepreneurship Outlook」
- 実務参考：キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）に関する国際研究・各種実務書
出典：対象ニュース・関連資料
（文・松永 渉）
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