睡眠を放置すると事故が起きる——パンサー菅良太郎の「快眠回復」から学ぶ、社長の損失回避術

教訓と未来：睡眠を「経営KPI」に変える

菅さんが取り戻したのは睡眠ですが、経営で言い換えるなら「翌朝の再現性」です。再現性が上がれば、現場は安定し、顧客満足も上がり、採用でも勝てます。だから睡眠は、根性論ではなくKPIで扱うべきです。

たとえば、社内で次のように管理できます。

• 事故ゼロ連続日数（安全）
• 品質ミス率（品質）
• 欠勤・遅刻の推移（稼働）
• 高リスク者の受診率（導線）
• 治療継続率（成果の持続）

※内部リンク：KPI設計をもう一段深く知りたい方は、人的資本をKPIで守る設計も合わせてどうぞ

まとめ：明日の勝利をつくるバトン

睡眠は、才能の土台です。そして社長にとっては、事故・ミス・生産性低下という損失を止める最短の経営手段です。もし「いびき」「日中の眠気」「寝ても回復しない」が職場にあるなら、いまが動くタイミングです。記録して、受診につなげて、継続を支えてください。失う前に守る会社だけが、次の朝に勝てます。

参考・出典（外部リンク）

• NHK：パンサー 菅良太郎さん 睡眠時無呼吸症候群から取り戻した快眠
• 厚生労働省：健康づくりのための睡眠ガイド2023（PDF）
• 日本睡眠学会：睡眠障害の検査とCPAP等の基礎
• RAND Europe (2016)：Why sleep matters
• 研究（PMC）：OSAと自動車事故リスクに関するレビュー

（文・黒田 悠真）