輸出入が“突然止まる日”に備えよ：政治リスクで供給網が急停止する前の損失回避術

事実と背景：骨卒中と輸出入停止は“同じ形”です

「骨卒中」とは何ですか（定義の要点）

「骨卒中」という言葉は、骨が脆くなった状態で軽微な転倒などをきっかけに骨折し、その後の生活機能が大きく損なわれる状況を、脳卒中になぞらえて注意喚起する文脈で使われています。ポイントは二つです。第一に静かに進む脆弱化。第二に突発的な破綻と、破綻後の回復コストの大きさです（出典：NHKニュースWEB）。

この二点は、輸出入にもそのまま当てはまります。平時に効率が良い「集中」は、非常時に脆弱性になります。単一国依存、単一航路依存、単一決済依存がそれです。そこへ、政変・制裁・封鎖・通関強化が来れば、破綻は一気です。社長が見るべきは、利益率より先に止まった瞬間の損失の形です。

医療と貿易の相似形（比較表）

ニュースは事実を伝えますが、社長が聞きたいのは損益計算書の悲鳴です。止まるのは、じわじわではなく急です。相似形を整理します。

領域	静かな脆弱化	突発的破綻	回復コスト	予防のキモ
医療（骨卒中）	骨密度低下・筋力低下	転倒・脆弱性骨折	入院・介護・就労損失	検査・運動・栄養・治療
貿易（供給網の骨折）	単一依存・在庫薄・与信集中	政変・制裁・封鎖・決済遮断	売上蒸発・在庫滞留・違約・信用毀損	取引先・決済・物流の分散設計

政治の現実は綺麗事ではありません。制裁は拡大し、輸出管理は厳格化し、決済は詰まります。社長の仕事は泣くことではありません。折れないように設計し、折れても歩けるように冗長性を持たせることです。

現場のリアル：輸出入が止まるときの順番と速度

SNSでは「骨卒中」という言葉がわかりやすい、という反応が見られます。ビジネス側の反応はさらに生々しいです。輸出担当者は笑いながら、裏で船腹・航空枠・フォワーダーを押さえに走っています。笑いは防波堤ですが、波は止まりません。

実務の現場でよく聞くのは、「止まり方が急です」という声です。昨日まで通っていた支払いが、今朝から戻る。戦争保険が一夜で跳ね上がり、船が来ない。通関は追加書類、相手国は為替規制。誰も悪くないので、誰も助けてくれません。だからこそ、社長は損失回避に忠実であるべきです。

輸出管理・制裁リスクの一次情報は、経産省の安全保障貿易管理にまとまっています（外部リンク）：経済産業省「安全保障貿易管理（リスト規制）」。ここを見ずに輸出するのは、骨密度を測らずに走るのと同じです。

関連して、輸出管理を中小企業向けに整理した資料として、JETROのガイドも実務に役立ちます（外部リンク）：JETRO「安全保障貿易管理 早わかりガイド」。

なお、社内の資金繰り観点で「止まった時に何が最初に死ぬか」を整理した記事は、こちらで確認できます（内部リンク）：「資金繰りの未来予測：売上が急停止した日、何から崩れるのか」。