社長が知らないと失うものが大きすぎる——乳がん検診の基礎と「女性の健康経営」5つの即行動

【Q&A】キャリアの迷い相談

Q1. 忙しい管理職です。部下に検診を促したいが、業務が回るか不安。

A. 事前計画で「同時休」を避ければ業務は回ります。推奨は、チーム内の検診ウィンドウを4〜6週間設け、各人がその期間内の任意日を選ぶ「分散モデル」。代替アサインの優先順位を事前に決め、チャットのステータスを「検診中」で可視化。検診は1年に半日。年間スケジュールに組み込めば、リスクは最小、リターンは最大です。

Q2. 男性管理職です。どんな言葉が適切？失礼にならないか心配。

A. 事実に基づくメッセージを、全員向けに出しましょう。「医師会の最新講演にある通り、早期発見で治る可能性が高まります。当社は検診を推奨し、半日有給と予約支援を用意します。必要な人は遠慮なく使ってください」。個別の身体状況には踏み込まず、「制度案内」と「応援」で統一するのが基本です。

Q3. 小規模企業でコストが心配。最小限で始めたい。

A. まずは「ゼロ円施策」から。1) 年1回の検診推奨日を社内カレンダーに設定。2) 医師会の動画とセルフチェック資料を社内配信。3) 半日有給を社長通達で導入。4) 受診済みの自己申告フォーム（匿名集計）をつくる。ここまで費用ゼロ。次に、費用補助（上限〇千円）と予約代行（地域クリニック連携）を加えましょう。

Q4. キャリアへの影響が不安。病気を知られたくない。

A. 伝える範囲と内容は、あなたが決めて良いのです。診断や治療の情報はプライバシー。上司には「業務に必要な範囲」のみ伝え、「日程・できる業務・配慮してほしいこと」を共有しましょう。企業側は、受診の有無を匿名で集計し、個人情報は収集しない設計に。安心して働ける制度は、あなたのキャリアを守る防波堤になります。