大谷翔平の流暢な英語に拍手 歓声…ＭＶＰ受賞スピーチ

Q. スポーツ・健康産業にとって、この出来事は何を示している？

A. コンディショニングの新しい常識として、言語・コミュニケーションを「鍛える対象」として組み込むべきだという示唆だ。筋力・柔軟性・睡眠・栄養に並ぶ第五の柱として、言葉の習慣化とコーチングを入れる。具体的には、リハビリ期に「言葉のフォーム練習」を併走させる、クラブハウスに「コミュニケーション・キャプテン」を置く、試合後のレビューで「言い方・聴き方」を振り返る——これらはコストが低く、再現性が高い。

• 準備：ミーティング前5分の英語フレーズ共有
• 実践：試合中の合言葉（ショートフレーズ）を決める
• 振り返り：翌朝に「伝わった／伝わらなかった」を記録

健康産業の現場では、リハビリやメンタルケアにおける「自己表現の精度」が回復スピードを左右するという実感則がある。言葉は、治す手順書であり、痛みの地図だ。だからこそ、言葉を鍛えるプログラムは、競技だけでなく回復にも効く。

Q. ビジネスパーソンは、明日から何を真似できる？

A. 「言葉の筋トレ」を3セットに分けてルーティン化することだ。朝に10行読む（インプット）、昼に5分話す（アウトプット）、夜に3行書く（レビュー）。内容は完璧でなくていい。大切なのは、毎日同じタイミングで「フォーム」を整えること。スポーツと同じで、継続は動きの無意識化を生む。

この3セットだけで、1カ月後の「声」は変わる。声が変われば、目線が変わる。目線が変われば、景色が変わる。変わった景色の中で、あなたのMVPは待っている。

Q. それでも不安だ。完璧でなければ笑われないか？

A. 大谷のスピーチが証明したように、拍手は完璧にではなく、誠実な挑戦に鳴る。短くていい。正確でなくていい。丁寧に、まっすぐ言えばいい。観客は、相手は、仲間は、その勇気の温度を必ず感じ取る。プロの舞台でもそうなのだ。日々の会議なら、なおさらだ。