金利が上がる会社の共通点は“CSOの飾り化”だ：2026年規制でWACCが跳ねる理由

【Q&A】制度と課題の深層（社長が聞くべき質問）

Q1. 2026年、企業は何から着手すべきですか？

A. 最優先は「統治（ガバナンス）」です。CSOをCFO直轄に置き、開示・保証・資本配分を同じKPIで運用できる体制を作ります。次に、重要カテゴリ（排出上位や主要顧客向け）から一次データ化を始め、限定保証の取得を見据えます。

Q2. Scope3データ品質と保証（アシュアランス）にはどう備えますか？

A. まずは「重要サプライヤーから一次データ化」します。次に、活動量×排出係数を分離保管し、証跡（いつ・誰が・何を更新したか）を残します。最後に、限定保証から開始し、成熟度に応じて合理的保証へ移行する設計が現実的です。

Q3. 取引・採用での不利は、どう金額化しますか？

A. 金額化の基本形はシンプルです。失注率×平均受注額×粗利、金利上振れ（bp）×借入残高、受諾率差×採用単価で組みます。社内の実データで置き換えれば、意思決定が進みます。