退職は「終わり」ではない──10歳警察犬の退官式に学ぶ中小企業のオフボーディングガイド

【Q&A】キャリアの迷い相談

Q. 退職をいつ、どう伝えれば角が立ちませんか？

A. 「結論→感謝→移管の提案」の順で、上長に1on1を設定して伝えましょう。メール文例：件名「ご相談（時間いただけますか）」本文「お時間を頂戴したく、1on1の機会をお願いできますでしょうか。今後のキャリアについてのご相談です」。面談では（1）結論の明言（2）これまでの支援への感謝（3）移管計画の素案提示（顧客/案件/ナレッジ）を3分で。誠実さは準備から伝わります。

Q. 後任が決まりません。引継ぎはどう進めれば？

A. 「役割単位」に分割して移管しましょう。手順：①業務棚卸し（週次/日次/例外）②優先度A（止まると損失）から動画化③暫定担当を指名し、週次レビューで詰まりを解消④FAQ化。後任不在でも、組織で受け止める設計に。ナレッジの「容器」を先につくるのがコツです。

Q. アルムナイコミュニティ、最小構成は？

A. 最小は「連絡先リスト＋四半期ニュースレター＋年1回の同窓会」。運用ルールは3行で十分です。（1）営業DMはしない（2）機密は扱わない（3）相互リスペクト。プラットフォームはメール＋WhatsApp/LINE/Slackのいずれか。小さく始めて、声の大きい人に頼らない仕組み化を。

Q. 競合に行く人とも、良い関係を保てますか？

A. 可能です。鍵は「境界の明示」。NDAと行動規範を再確認した上で、個人としての応援・情報交換の範囲を言語化しましょう。矛盾しない「安全な関係の作法」を共有できれば、信頼はむしろ強くなります。尊重は最強の差別化です。