前知事が“セクハラ辞職”の福井県――内部通報が機能しない会社の3つの特徴と直し方

実践アクション：あなたができる「明日への一歩」

ここからは、Lv.1→Lv.3で段階的に実装するロードマップを提示します。大切なのは、小さく始めて、止めないこと。条例のエッセンスを、現場に落ちる手触りで実装しましょう。

Lv.1（今週）：「見逃さない」を設計する

• 通報SLAを決めて全社掲示（受付→初動48h→調査7日→是正計画14日）
• 社外窓口（弁護士/第三者）を1つ併設、匿名受付を有効化
• 管理職に「3分メッセージ」テンプレを配布：報復ゼロ・相談歓迎・守秘
• グレー事例集の初版を作成（5〜10ケース、Yes/Noでなく「相談へ」導く）

Lv.2（来月）：「起こさせない」を習慣にする

• 全会議の冒頭に「Good/Concern/Idea」1分ずつの声出しルールを導入
• 匿名パルスサーベイ（3問・隔週）を開始、結果サマリを全社員に返す
• 1on1の質問リストを刷新（評価→成長、「なぜ？」→「何が助けになる？」）
• 管理職評価に「心理的安全性スコア」を加点指標として反映

Lv.3（四半期）：「繰り返さない」を仕組みにする

• ケースレビュー会を導入（匿名化・月1回、学びを全社共有）
• 再発ゼロ率・初動SLA順守率・満足度を取締役会に定例報告
• ISO 37002準拠のSOPを策定（受付、評価、調査、保護、是正、記録、監査）
• 社外アドバイザリー（弁護士/臨床心理士等）との連携プロトコルを整備

役割別のアクションも明確にしておきましょう。経営は「方針・資源・透明性」を担保。管理職は「日々の対話と早期介入」。個人は「記録・相談・周囲の味方」。「誰が何をいつ」やるかが、風土を動かします。