人が来ない会社は何を見落としているのか──豊川市の子育て実証が示す「人材確保」の新常識

現場の視点：中小企業が変える打ち手

豊川市の朝、園バスを待つ親子の列に、薄手のコートが揺れます。耳を澄ませば、マスク越しの声は小さいです。仕事に間に合うか、発熱時の預け先はあるか、学童の延長はどこまでか。どの問いも暮らしの重心を左右します。実証事業の価値は、こうした「日々の段差」を見える化し、乗り越える仕組みを一緒に設計する点にあります。

中小企業がやるべきことは、理想論ではありません。まず時間のボトルネック（送迎・病休・学童の延長）を潰し、次に現場が回る運用（標準作業・多能工化）へ落とします。採用記事の前に、制度が先です。採用の設計は次の記事で詳しく整理しています。応募ゼロを変える求人票の勝ちパターン（内部リンク）も参考になります。

Q&A：社長の疑問に答えます

Q. 子育て支援に企業が関与する必要はありますか？

A. あります。採用・定着・事業承継という企業の存立条件は、地域の子育て環境と直結しています。保育や学童、病児保育、柔軟な勤務制度などの整備は、応募者の意思決定と離職率に直接影響します。損失（人材流出）を避けるための先行投資です。

Q. 形だけの施策にならないコツはありますか？

A. 施策を「制度・運用・文化」の三層でそろえることです。制度は就業規則に明記し、運用は管理職研修と現場の業務設計で支え、文化は評価制度で背中を押します。四半期ごとに離職率・育休復帰率・応募者数をレビューし、採用広報に数値を載せます。透明性が信頼になります。

評価の設計は、データ視点でまとめた次の記事も参考になります。人材KPIダッシュボードの作り方（内部リンク）