学校体育の予算削減が招く「人材の質」低下――中小企業が静かに損をする理由

結び：未来への種まき

冬は必ず春にほどけます。ですが、種をまかなければ芽は出ません。教育とは、見えない季節を信じて、寒い日に種をまく営みです。子どもが走るたび空気は温まり、場は育ちます。社長の意思決定も同じです。短期の削減で守った数字が、長期の採用難と再教育コストに化けるなら、私たちは別の設計を選べます。

体育を削る社会で、企業が「最後の砦」にならないために。学校・地域・企業は、砦の壁を厚くする代わりに、歩いて渡れる橋を増やすべきです。息を合わせて渡る橋は、子どもにとって初めての社会であり、社会にとって新しい自分になります。

短期・中期・長期の提言（ロードマップ）

• 短期（0–12か月）
  • 社内：入社初期の「協働・安全・自己調整」を標準化します。
  • 地域：学校・NPO・自治体の動きを把握し、協賛の入口を作ります。
  • 情報：現場の声を拾う仕組み（アンケート/面談）を整えます。
• 中期（1–3年）
  • 共同研修：地域・学校との共同プログラムで育成コストを薄めます。
  • 定着：1on1の型と評価の透明化で離職率を下げます。
  • 安全：事故・ヒヤリハットのデータ運用を習慣化します。
• 長期（3–5年）
  • アライアンス：産学官の常設連携（協定・データ共有）を目指します。
  • 地域人材：地域の「場」を守る投資を、企業価値に接続します。
  • 採用：職場体験・地域活動を採用ブランディングに転用します。

参考・出典（外部リンク）

• The Guardian（当該ニュース）
• WHO：Physical activity（国際指針）
• OECD：Education（国際比較データ）
• UK Government：Department for Education（一次情報）

（文・坂本 美咲）