
「都合のいい数字」に乗らない社長の統計チェック3点
社長の損失回避:メディア・出版業が守るべき信頼KPI

メディア・出版業にとって統計誤用は、売上と直結する損失になりやすいです。主な損失は3つあります。
①読者解約(チャーン):信頼低下は解約に直結します。②広告価値の下落:ブランドセーフティの観点で広告主は誤情報リスクを嫌います。③規制・監督リスク:公職選挙法や放送法の運用上の指導が入ると、是正コストが発生します。
| リスク | 発生メカニズム | 短期の損失イメージ | 長期の損失イメージ | 主要対策 |
|---|---|---|---|---|
| 読者解約(チャーン) | 信頼低下→解約増 | 売上機会損失が積み上がります | 回復に時間がかかります | 統計校閲+訂正透明性 |
| 広告単価下落 | ブランドセーフティ懸念 | 単価・案件が落ちやすいです | 大型案件の撤退につながります | 体制の明文化+第三者連携 |
| 監督・是正対応 | 不適切な比較・表現 | 監査・是正の工数が増えます | 編成自由度が下がる場合があります | 社内基準+研修 |
ここは社長向けに言い換えると単純です。「誤報を減らす投資は、売上を伸ばす投資より回収が早い」ことが多いです。小規模な統計校閲チームや外部連携は、損失回避として合理的です。
内部リンク:社内の訂正設計については「訂正・追記ポリシーの作り方(テンプレ付き)」も参考にしてください。















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