「高齢者雇用が加速　70歳まで働ける企業が3割超に」　

70歳就業「3割超」の意味を読み解く——人手不足と学び直しで描く日本の次の10年

厚労省が公表した「70歳まで働ける企業が3割超」という事実は、単なる高齢化の副産物ではない。教育・人材育成の設計を変えれば、生産性と包摂を両立できる。数字が物語る現実から、政策の針路を示す。

　【目次】

【数字が語る社会のリアル】

定年の鐘が鳴っても、仕事は終わらない。
地方の製造現場では、70歳の元係長が週3日で後進を支え、技術を“見える化”して生産性を上げている。
彼が作った手順書や図解は、歩留まりを数％改善し、若手の残業も減らした。
高齢者の就業は“感傷”ではなく、現場の設計そのものを変える力を持つ。

📊 日本の現状：労働の「時間軸」が伸びている

・出生率は約1.2、団塊世代は後期高齢期に入り、労働力不足が深刻化。

・製造・サービス・介護など多くの業種で人が足りない。

・その結果、働く年齢の上限が“自然と”引き上げられている。

つまり、
70歳まで働ける企業が3割を超えたのは、社会構造の変化による“必然”でもある。

🏢 企業の動き：出口（就業の終わり方）だけが広がる

企業は以下のような制度を広げている：

・再雇用の延長（70歳まで）

・定年制の廃止

・業務委託としての活用

ただし、問題もある。
「入口（教育）」と「途中（スキル更新）」の仕組みが追いついていない。

学び直しの環境が弱いと、
長く働くことが負担や疲労になってしまう。

🎓 なぜ教育が重要なのか？

・中高年のスキル更新が遅れると、技術や知識が世代間で断絶する

・暗黙知は放っておいても継承されない

・AI・自動化が進むほど、非定型の判断力・コミュニケーション力の重要性は増す

・だからこそ
「測れる学び」をつくり、評価 → 賃金 → 働き方につなぐ仕組み
が不可欠

🔢 核心の数字（大切なので太字）

・70歳まで働ける企業：3割超（厚労省）

・65〜69歳の就業率：約5割（総務省）

・有効求人倍率：1.25〜1.30のレンジ（人手不足が慢性化）

・これらは、
高齢就業が「労働力不足の対応」と「技能の再配置」の両面で重要になっている
ことを示す。

🧩 本当に問われていること

多くの高齢者は再雇用で働き、
賃金はピークの6〜7割に下がるが、それ自体は問題ではない。

本質は、

・中高年の学びや技能を、どう賃金・評価・働き方に接続するか？

・中高年の学びを“見える化”して認証する

・企業内だけでなく、外部の短期講座や資格とつなぐ

・現場で価値を生むスキルを、正当に評価する回路を太くする

これができなければ、
70歳就業の「3割」は天井のままになる。
逆に整えば、基礎ラインとして拡大していく。

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