中小企業の人事

共同親権「4月施行」で人件費が増える会社・減る会社——欠勤・離職を止める就業規則の作り方

目次

  1. 数字で読み解くニュースの全貌
  2. 現状分析
    1. 「共同親権」とは？企業が押さえる経済的定義
    2. データが示す「不都合な真実」
  3. 現場・市場の視点：法律・士業における経済的インパクト
  4. 【Q&A】制度と実務の論点整理
  5. 解決策：就業規則・勤務設計・相談フローの実装手順
  6. 総括：社長が取るべき90日アクション

本稿の前提となる「柔軟勤務の費用対効果」は、社内制度の見直し記事とセットで読むと理解が速くなります： 柔軟勤務の費用対効果（欠勤・離職を減らす設計）

1. 導入部：数字で読み解くニュースの全貌

報道によれば、日本は2026年4月1日に、父母の離婚後等の子の養育に関する民法等改正（共同親権を含む）を施行します。制度の概要は法務省の特設ページで確認できます（外部リンク）： 法務省｜父母の離婚後等の子の養育に関する民法等改正。

離婚の規模感は、企業実務にとって「無視できない母数」です。直近の人口動態統計（概数）では、離婚件数は18万5,895組とされています（外部リンク）： 厚生労働省｜人口動態統計 月報年計（概数）。 共同親権の運用が始まると、面会交流・養育計画・学校対応などの「合意形成」が増え、勤務の調整需要が短期的に上がりやすくなります。

ただし、長期的には「合意形成の標準化」によって、紛争や対応コストが低下する可能性があります。社長が見るべきは感情論ではなく、コスト曲線（短期↑→中長期↓）をどうマネージするかです。

重要なのは一点です。共同親権は「家庭の話」ではなく「企業の制度更新案件」として捉えるべきです。

解説・執筆：石垣 隆（経済政策アナリスト / 元経済紙論説委員）

【30秒で把握】社長が先に押さえる3点（共同親権×人事）

  • 統計事実：離婚は直近で年18万5,895組（人口動態統計・概数）。職場への波及は避けられません。
  • 構造課題：従来の単独親権前提の制度設計だと、欠勤・中抜け・メンタル・離職が「個別対応」で膨らみやすいです。
  • 石垣の提言：共同親権を前提に、就業規則・勤務設計・相談フローを「標準化」して損失を最小化します。

結論は明快です。共同親権の「4月施行」は家庭の話に留まらず、企業の人事コスト構造を動かす政策イベントです。欠勤・メンタル・離職・法務対応の増勢を、制度面と運用面の両輪で抑えられるかが、社長の意思決定（採用・定着・粗利）に直結します。

目次

  1. 数字で読み解くニュースの全貌
  2. 現状分析
    1. 「共同親権」とは？企業が押さえる経済的定義
    2. データが示す「不都合な真実」
  3. 現場・市場の視点：法律・士業における経済的インパクト
  4. 【Q&A】制度と実務の論点整理
  5. 解決策：就業規則・勤務設計・相談フローの実装手順
  6. 総括：社長が取るべき90日アクション

本稿の前提となる「柔軟勤務の費用対効果」は、社内制度の見直し記事とセットで読むと理解が速くなります： 柔軟勤務の費用対効果（欠勤・離職を減らす設計）

1. 導入部：数字で読み解くニュースの全貌

報道によれば、日本は2026年4月1日に、父母の離婚後等の子の養育に関する民法等改正（共同親権を含む）を施行します。制度の概要は法務省の特設ページで確認できます（外部リンク）： 法務省｜父母の離婚後等の子の養育に関する民法等改正。

離婚の規模感は、企業実務にとって「無視できない母数」です。直近の人口動態統計（概数）では、離婚件数は18万5,895組とされています（外部リンク）： 厚生労働省｜人口動態統計 月報年計（概数）。 共同親権の運用が始まると、面会交流・養育計画・学校対応などの「合意形成」が増え、勤務の調整需要が短期的に上がりやすくなります。

ただし、長期的には「合意形成の標準化」によって、紛争や対応コストが低下する可能性があります。社長が見るべきは感情論ではなく、コスト曲線（短期↑→中長期↓）をどうマネージするかです。

重要なのは一点です。共同親権は「家庭の話」ではなく「企業の制度更新案件」として捉えるべきです。

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