採用難の時代に“利益を落とさない”工場経営へ――製造業がシニア顧問で粗利3％を積み増す3ステップ
解説・執筆：白石 亜美（実践キャリア解説者 / 元ビジネス誌編集長）
- トレンド（事実）：経験豊富なシニアと企業の直接マッチングが拡大
- ギャップ（課題）：「働けるのに場がない」と「現場を知る人がいない」
- アクション（白石の提言）：90日で試す“顧問×現場改善”の小さな実証
人手不足、技能継承、原材料高騰。製造業の現場は、静かに「利益の漏れ」を抱えています。でも、解決策は遠くのラボにはありません。ベルトコンベアの振動音で異常がわかる、治工具の鳴きで良否を見抜く。そんな現場経験のあるシニア顧問が、あなたの工場の“見えない損失”を止血します。今日は、失う前に守る――損失回避の視点で、明日から動ける具体策に落とし込みましょう。
目次
- 変わりゆくルールの現在地
- 課題と背景：定義とデータで読み解く
- 成功事例と視点：製造業で起きた小さな革命
- 【Q&A】キャリアの迷い相談
- 実践アクション：あなたができる「明日への一歩」
- 結び：自分で選ぶ未来
変わりゆくルールの現在地
東京都内で開かれた、シニアと企業のマッチングイベント。スタートアップから中堅までが「現場を知る存在」を求め、顧問候補のシニアが1分ピッチで自身の強みを語る。65歳以上の就業率は高まっているのに、なお就業者は4人に1人――このギャップが示すのは、“需要と供給はあるのに接点がない”という現実です。
特に製造業は、採用市場の逆風をまともに受けています。若年人口の減少、熟練工の定年、設備の複雑化。新規採用で埋めようとすれば、教育コストと立ち上げ時間でさらに利益が削られる。「何もしない」ことが最大のリスクなのです。
一方、シニア側には「まだ働けるのに、場がない」という焦りがある。イベント主催者は「60で終わらせるのはもったいない。その後40年の生き方を設計する」と語ります。ここにこそ、製造業が今、最優先で活用すべき資源が眠っています。
「経験豊富な人に相談したい。現場を知る存在が欲しい」
今日のキーメッセージはシンプルです。スキルを買うのではなく、現場経験を借りる。この思考転換ができる工場から、静かに粗利が回復していきます。
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